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工业企业标准化工作管理办法(试行)
1、第一章 总则第一条 工业企业（包括公司、 总厂、 工厂，下同）标准化工作是企业管理的组成部分，是企业实现科学管理的基础。
2、第一章 总则第一条 为贯彻《中华人民共和国标准化管理条例》，加强建材及非金属矿工业标准化工作，特制定本办法。
3、第一条 为了加强化工标准化工作的计划管理，根据《化学工业产品技术标准化工作管理办法》和国家有关规定，制定本办法。
4、第一章 总则第一条 企业标准化是企业科学管理的基础。为了加强企业标准化工作，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》及有关规定，制定本办法。
5、在标准制、修订过程中参加主管业务范围内有关标准的审查；推动标准的实施并进行监督。
6、第一章 总则第一条 为了加强劳动部标准化工作的管理，保证标准的质量，根据《中华人民共和国标准化法》、《标准化法实施条例》、《国家标准管理办法》、《行业标准管理办法》等文件的规定，制定本办法。
5s标准化管理办法
1、S即整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），又被称为“五常法则”。1，整理：定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
2、改善和增加作业面积；现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；消除管理上的混放、混料等差错事故；有利于减少库存量，节约资金；改变作风，提高工作情绪。
3、s管理内容和标准是：内容：桌面位置摆放规范；办公桌抽屉整理规范；制度检查表；办公区工作纪律规定；办公区域环境卫生管理。
实现企业管理标准化的措施
按照标准化要求建设施工、监理驻地、试验室和施工便道，改善生产生活环境，提高施工管理效率。
建立完善的企业管理体系 建立相关的管理体系责任框架，并在各个环节明确负责人，做到有责可追，将项目中的每一个环节管理措施都落到实处。并通过完善的“制度管理”规范员工意识与行为，保证企业良好的正常运作。
企业管理部门应制定《企业标准化建设工作实施方案》，配套相关考核评价办法，在导入理念、运用方法、建立组织、形成流程、实现目标等方面细化考核指标，明确每个模块的分值权重和考核要点，确保工作开展有依据、有考核。
首先是适宜采用的标准——国际标准、国家标准、行业标准、地方标准、企业标准；其次是采用标准的领域与类型——技术标准、管理标准、工作标准。依据管理基础现实，科学制定标准化管理的实施规划和计划。
第2步：建立起以产品标准为核心的有效的标准体系。保证产品质量的稳定和生产率的提高，使企业能够占稳市场，不至于刚占领市场，由于质量不稳退出市场；第3步：把标准化向纵深推进，运用多种标准化形式支持产品开发。
企业标准化管理办法
第二条 企业标准化工作的基本任务，是执行国家有关标准化的法律、法规，实施国家标准、行业标准和地方标准，制定和实施企业标准，并对标准的实施进行检查。
定义：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。
为了加强工业企业的标准化工作，根据《中华人民共和国标准化管理条例》精神，制订本办法。
第一条 为加强对企业产品标准的管理，提高本省企业产品标准水平，根据《中华人民共和国标准化法》和《中华人民共和国标准化法实施条例》的有关规定，结合本省实际情况，制定本办法。第二条 企业生产的产品必须有标准。
因此要做好企业标准化工作，要结合实际情况，详细的制定一系列的标准。
现场管理、安全投入、安全风险管控及隐患排查治理、应急管理、事故查处、绩效评定、持续改进10个方面。
